Par : Eric Thompson – Directeur exécutif, Code 3 Associates

Avec le nouveau partenariat excitant entre BPF et Code 3, et le fait que la saison des catastrophes est bien engagée cette année; Il est tout à fait logique qu’examiner de plus près votre plan de gestion d’urgence de l’agence devienne une priorité. La plupart des agences ont un modèle et une idée générale de ce qu’il faut faire en cas de catastrophe. Cependant, combien d’agences révisent et mettent en œuvre régulièrement leurs plans en cas de catastrophe? Les blancs sont-ils comblés? Est-ce que les gens et les rôles ont changé? Les partenaires ont-ils changé? Et surtout... Travaillez-vous à faire évoluer votre plan de gestion des catastrophes afin de réseauter des ressources non traditionnelles dans votre communauté face à un événement complètement inattendu?

Si vos réponses à l’une des questions ci-dessus vous laissent des inconnues ou des lacunes dans votre plan, je vous souhaite la bienvenue à l'« Heure de discussion café catastrophique avec Eric »! Pendant notre temps de détente ensemble, sirotant notre café à la lumière du petit matin, nous envisagerons des engins nucléaires improvisés qui pourraient recouvert des personnes et des animaux de radiations non létales. Et n’oubliez pas le changement météorologique inattendu qui a causé des coupures de courant pour des millions de personnes pendant des semaines. Enfin, nous réfléchissons à la manière dont votre agence s’intègre dans la structure de gestion des urgences dans votre région. Êtes-vous déjà dans leur plan? Sinon, devez-vous l’être? (La réponse est oui à celle-là) Et comment utiliser la nouvelle BPF Shelter Alliance pour commencer à gérer les ressources et vraiment commencer à faire une nouvelle différence pour les animaux que vous aidez dans votre communauté.

Comme vous pouvez vous y attendre, la conversation sur la planification catastrophique sera plus stimulante que le café. Le défi n’est pas nécessairement de trouver la réponse tout de suite; mais plutôt pour encourager les agences à penser en dehors des sentiers battus et à se pousser jusqu’à un point où il y a des lacunes. Quand il y a des lacunes, c’est là qu’on commence à résoudre de vrais problèmes. Alors, comment décontaminer les animaux qui pourraient être évacués d’une ville à cause d’une bombe sale? Est-ce que mon agence peut obtenir des accréditations pour les bénévoles et le personnel de refuge et de transport animal (ASAR)? Comment puis-je entamer la conversation avec mon gestionnaire d’urgence local et des ressources non traditionnelles comme les groupes religieux pour créer un plan de soins de masse plus complet? Et les questions continuent encore et encore alors que la caféine fait effet, en plus de nouvelles idées passionnantes pour y répondre.

Pour aider votre agence à commencer à explorer des réponses à toute question de planification en cas de catastrophe, vous pouvez commencer par discuter avec BPF et Code 3 des besoins et défis connus. Nous pouvons aider à prioriser les partenaires de formation et de ressources pour commencer à atténuer les problèmes; Et on peut partager des expériences de choses qui ont bien fonctionné dans le passé ainsi que des choses qui semblaient bonnes sur papier, mais qui ne se sont pas bien transposées dans la vraie vie. Vous pouvez aussi aller à www.code3associates.org et www.asartraining.com pour explorer tout, de la formation de niveau de sensibilisation aux catastrophes jusqu’à la formation de technicien ASAR, en passant par le travail dans les inondations et les zones à haut risque. Et même si vous commencez à faire évoluer votre perspective de planification des catastrophes en tant qu’agence, il est peut-être temps de discuter de la façon d’évoluer de vos capacités de réponse pour aider d’autres personnes qui pourraient avoir besoin de vos ressources. Cependant, mon café est parti, donc la réponse devra attendre « Happy Hour Holocausts with Eric »!

À la prochaine! Prenez soin de vous!